如今，虚拟团队比以往任何时候都更为“新常态”，并使其成为Covid-19时代最重要的经验教训之一。
随着新冠病毒的意外传播，企业也不得不及时调整其相应操作。但是，除了远程工作可能给员工带来特殊挑战之外，管理者们也不能低估有效管理虚拟团队的独特领导规则。
远程领导考验了一些管理者之前从未在如此深层次上尝试管理情绪和组织技能。而且，仅仅将通常的领导风格转移到数字工作空间更是远远不够的。
那么如何提高远程领导能力呢？如何实现高效率，并提升多地区团队人员的参与性？
在下面，我与你分享一些技巧，以克服这些在任务协调，沟通和团队管理方面的管理挑战，建立五个有效的远程领导策略：
使你的团队情感上保持团结：
这一策略的目标是通过真诚的情感联系和集体同理心来不断鼓舞全员并培养人们的归属感。为了使你的团队保持正常运转，定期进行团队建设活动（例如定期的小组聊天）至关重要。因此，请不要忘记安排每周的视频通话，以便你的团队可以分享想法，经验，想法和情感。与他们一直在一起，加强他们的群体认同感，将业务重点和他们的情感需求相匹配
关注目标和关键结果，而不是控制任何过程：
控制机制在数字工作空间中毫无意义。你无法每天都观察你的团队。信任是你和你的团队以及更美好的职业生活的关键词和解决方案。因此，在远程领导中，你应该更加强调以结果为导向的方法，与团队一起提前准确定义目标和预期结果。我们的目标是建立一个相互信任、透明、高效和快乐的工作环境
为更好的合作达成时间协议：
除了上述业务目标外，还应就人员的可用性和协调性达成具体协议。这可能包括指定需要与人们联系的基本上班时间和不需要在线的时间。远程工作存在的具体风险是需要一周七天，每天24小时保持联系，这是非常不健康的，生产效率不高而且也不公平。所以为你自己，也为你的同事们，制定一些新规则并尊重它们
与每个团队成员保持单线联系：
尽管处在一个数字化的工作环境，你仍可以与员工建立直接、高效的个人关系。确保定期与他们进行有意义的单独对话。询问他们的生活状况，他们是否需要你的帮助。请定期给他们反馈、建议、感谢，并通过体现你的存在感和表达真诚的支持来培养他们的积极性和承诺
与每个团队成员保持单线联系：
尽管处在一个数字化的工作环境，你仍可以与员工建立直接、高效的个人关系。确保定期与他们进行有意义的单独对话。询问他们的生活状况，他们是否需要你的帮助。请定期给他们反馈、建议、感谢，并通过体现你的存在感和表达真诚的支持来培养他们的积极性和承诺
挑战自己，找到最适合自己的方式，成为更好的数字时代管理者。斯蒂芬·科维说过：“我们大多数人在紧迫的事情上花费太多时间，而在重要的事情上却没有足够的时间。”
在当今以及未来的工作世界中，发展远程领导技能对于任何职业发展都是重要且具有战略意义的。
快将增强远程领导能力作为你的优先任务之一吧！